1 февраля 2006 года исполнится ровно 100 дней со дня вступления в должность главы Аликовского района Анатолия Ивановича Платонова. Интервью с Главой Аликовского района.

Анатолий Иванович, вы Глава Аликовского района. Так чего в вашей работе больше – вопросов политических или экономических?

- Любой руководитель, тем более руководитель районного уровня, человек, занимающий в районе высшую должность, не может быть вне политики. Но на первом месте, конечно, стоят вопросы экономического характера, так как многих моих избирателей интересуют вопросы социально-экономического развития района, непосредственно их жизненный уровень, благополучие каждого человека, каждой семьи. Люди ждут от меня в первую очередь решения этих вопросов.

Когда пошли во власть вы знали, что ситуация в районе непростая и что в районе громадные упущения – в экономике, в управлении…

- Конечно, я знал ситуацию в районе. Знал уровень социально-экономического развития, знал положение дел во  всех отраслях, потому что район для меня не чужой. Я здесь родился, вырос. В течение многих лет работал в системе здравоохранения района, руководил  этой отрасли, неоднократно был депутатом представительного органа района, 2 раза был избран депутатом Государственного Совета Чувашской Республики. Поэтому я был в гуще всех событий, знал, что происходит в районе, но все равно это был взгляд со стороны. Когда стал главой района, честно говоря, не ожидал, что столько проблем накопилось во всех сферах жизнедеятельности района.

Я не хочу никого обвинять за такие большие упущения в управлении района, развитии сельского хозяйства, экономики в целом, упущения вопросов благоустройства населенных пунктов. Это наша общая беда, беда Аликовского района. И мы вместе должны найти выход из этой ситуации. И сейчас для нас важен выбор приоритетов, с чего начать, что нужно сделать в первую очередь, что можно оставить на потом.

Вы создали свою «команду». Руководитель какого-либо предприятия, организации, причем не обязательно первый, с небольшим опытом работы становится руководителем отделов, предприятий, организаций. Как вы думаете, оправдает ли эта система?

- Не скажу, что мы создали самую эффективную систему управления районом, но жизнь покажет. Как я заявлял и раньше, критерием для подбора людей для меня были и остаются человеческие и деловые качества человека.

Необходимо привлекать в управление  людей умных, порядочных, умеющих работать в современных условиях. К сожалению, кадровый потенциал района невысок. Не хватает руководителей, управленцев, умеющих думать по-новому, работать эффективно и результативно.  В соответствии с новыми требованиями, связанными с вступлением в силу 131-ФЗ Российской Федерации мы изменили структуру администрации района.  Произвели некоторые кадровые перестановки,  в администрацию пришли новые люди, остались и старые кадры, но с некоторыми пришлось расстаться.  

Наверняка к вам приходят много писем, поэтому вам известны практически все «болячки» жителей нашего района.

- Действительно, очень много писем приходят в адрес районной администрации. Люди обращаются к нам по разным вопросам, просят помощи. К сожалению, не всегда удается помочь. Хотел бы напомнить, что сейчас многие вопросы должны решаться на уровне сельских поселений.

Какие показатели 2005 года и что намечается в текущем  2006 году?

- Я бы не хотел конкретно останавливаться на цифрах, они не утешительны. Поставлены задачи перед всеми руководителями района, перед главами сельских поселений, - итоги 2005 года для нас должны быть точкой отсчета. И ни по одной отрасли, ни один показатель, особенно показатель развития сельского хозяйства, промышленности не должен быть в 2006 году ниже показателей 2005 года. За это персонально отвечают руководители отраслей, организаций. Дается год всем руководителям, начальникам отделов, заместителям, чтобы они доказали свою работоспособность.

Вопрос развития сельского хозяйства для района вопрос первостепенной важности. Сейчас появляются новые возможности для подъема сельского хозяйства. В первую очередь связываем свои надежды с принятием национальной программы АПК. Нужно максимально использовать предоставленные возможности.

Нужно внедрять в сельское хозяйство новые формы собственности, СХПК себя изживают, на земле должен появиться хозяин. Вместо СХПК должны быть ООО, акционерные общества, фермерские хозяйства, активно должно развиваться личное подворье. При таких формах хозяйства появляется хозяин.

Благоустройство – одна из важнейших миссий именно местного самоуправления, как отметил в своем Послании Президент Чувашской Республики. Будут ли предприняты шаги по благоустройству района?

- Вторая проблема после сельского хозяйства это благоустройство района. По этому вопросу мы попали в жесткую критику Президента Чувашской Республики Н.В. Федорова. Эту критику он высказал во время приезда в с. Аликово 16 декабря 2005 года. С плохой стороны отметил наш район в своем Послании Государственному Совету Чувашской Республики.

Поставлены задачи перед администрацией района, перед всеми сельскими поселениями в течение месяца разработать отдельный план, программу по благоустройству райцентра и сельских населенных пунктов. В начале марта мы хотим предоставить программу на утверждение Собранию депутатов района. Это будет программа благоустройства населенных пунктов на 2006-2010 годы. В программу будут включены мероприятия по благоустройству каждой организации, предприятия, улицы находящихся в райцентре и  сельских населенных пунктах, буквальном смысле до каждой скамейки, клумбы.

Реализация любой программы требует значительных ресурсов…

- Да, нужны средства. Но многие вопросы по благоустройству можно решить, не затрачивая огромные финансовые средства. Для этого необходимо наше общее желание, желание всех жителей района жить и работать в благоустроенных, красивых населенных пунктах.

Третье направление, над чем должна работать администрация района, это привлечение инвестиций. И опять возвращаюсь к вопросу благоустройства. Инвестор не придет в грязный, неухоженный, непривлекательный район, не придет в район, у которого нет авторитета, нет своего имиджа. Вопросы благоустройства, наведения чистоты, порядка важны для решения социально-экономического развития района, важны для привлечения инвесторов. В этом направлении, в привлечении инвесторов,  мы делаем первые обнадеживающие шаги. Есть ряд фирм, которые желают работать в районе, вложить свои финансовые средства. 

С 1 января 2006 года вступил в силу 131-ФЗ «Об общих принципах местного самоуправления в Российской федерации». Как вы думаете, вновь избранные главы готовы работать в новых условиях?

- В отношении глав сельских поселений не хочу давать оценку их готовности работать. Мы все столкнулись с новой системой работы, ни у кого нет опыта. Поэтому тяжело и Главе района, и главам сельских поселений. Этот год покажет, кто как справится с этой работой. Хотя уже сегодня замечаю, что не все главы одинаково входят в эту систему. Многие хотят работать по старому как главы сельских администраций, перекладывая свои задачи и проблемы на районный уровень.

3 февраля 2006 года в райцентре состоится встреча с населением. Надеюсь на откровенный разговор с жителями с. Аликово.

Что бы вы рекомендовали молодежи села?

- Думать и работать нужно по-новому. Не надо сдаваться и жаловаться, что жизнь плохая, что никто не помогает.  Молодежь разная, кто-то спивается, а кто-то добивается хороших результатов. Все зависит от самого человека, от его желания. Говорят, что нечем заняться. Есть и спортивные залы, клубы, библиотеки. Нельзя человека заставить. У любого человека должно быть желание, должна быть цель  достичь чего-то для себя, для семьи и, наконец, для родственников. Молодежь должна проявлять себя, доказывая, что она может делать что-то полезное и для себя, и для общества.

Что для вас как руководителя и человека изменилось со вступлением на должность главы района?

- Хотелось бы, чтоб я в зависимости от должности как человек не изменился, но высокая должность откладывает какой-то свой отпечаток. Огромная ответственность за весь район, за людей, об этой ответственности всегда должен помнить и думать. Это выходит на первый план, а все остальное второстепенное, и семья, и личная жизнь и ряд других вопросов.

Ваш рабочий день…

- 7.30 утра приступаю и до 19.00 часов, стараюсь в основном придерживаться этого графика, но не всегда удается.

Анатолий Иванович, как отнеслись ваши близкие к тому, что вы баллотируетесь на должность главы района?

- Если взять моих родственников, то ни у кого из них не было особой радости, что я стал главой района. Но они меня хорошо знают и понимают, что если я решился идти на выборы, что значит так надо, по-другому не смог. Я всегда стараюсь придерживаться принципа, что для человека ответственного кроме слов не хочу, есть слово надо. Если сказали, что надо - значит надо.